訪談對象：中國機械工業儀器儀表集團黨委常委，沈陽儀表科學研究院有限公司黨委書記、董事長

訪談主題：“十五五”時期的行業思考與戰略實踐

►  問題1. “十五五”期間，您認為儀器儀表企業將面臨的核心機遇與挑戰分別是什么？對未來5年行業的核心發展趨勢有何判斷？

鄭總：“十五五”對儀器儀表行業而言，是一個‘戰略窗口期’與‘攻堅深水區’并存的階段。在我看來，核心機遇主要源于三大動力：

一是國家戰略牽引力：制造業高端化、智能化、綠色化是不可逆轉的方向。無論是工業母機、集成電路，還是新能源、生物醫藥，其研發、生產、質量控制都離不開儀器儀表產業的支撐。國家高度重視儀器儀表產業，作為重點突破領域，意味著從國家層面對產業基礎能力建設投入空前的關注與資源，這是最大的政策機遇。

二是市場需求升級力：中國正在從“制造大國”邁向“制造強國”，下游產業對數據采集的精度、速度、可靠性要求呈指數級提升，產業升級都在倒逼儀器儀表向“極致精準”和“智能感知”發展。

三是技術融合驅動力： AI、物聯網、新材料等技術的成熟，為儀器儀表實現升級與躍遷提供了可能。儀器儀表正從單一的“測量工具”轉變為“數據源頭”和“智能節點”。

同時，我們也應該看到，機遇與挑戰是并存的，挑戰同樣嚴峻：

在高端市場，尤其是科研尖端和工業核心環節，國際巨頭憑借數十年積累的技術、專利和品牌壁壘，地位依然穩固。國產儀表要贏得高端用戶的信任，需要時間、耐心和持續的卓越表現。很多“卡脖子”問題，比如高端傳感器的核心敏感材料、精密光學元件的設計與加工、儀表元件的長期穩定可靠的算法模型等，都需要靜下心來的長期投入。全球形勢波譎云詭，在供應鏈方面不確定性在增加，構建安全、可控、有彈性的供應鏈體系是現實挑戰。

趨勢判斷：未來五年，行業將呈現“高端化、智能化、系統化、生態化”四重趨勢。競爭不再是單一產品的比拼，而是涵蓋硬件、軟件、算法、服務的完整解決方案能力的競爭，以及與上下游共同構建的創新生態的競爭。

總之，“十五五”是中國儀器儀表行業從“并跑”向部分領域“領跑”沖刺的關鍵五年。這要求我們企業既要有“十年磨一劍”的戰略定力，沉下心來攻克核心技術；又要有“擁抱變化”的敏捷身手，快速融合新技術、響應新需求。

我們堅信，通過企業的內生奮斗、產業鏈的協同共進、以及政策和協會營造的良好生態，中國高端儀器儀表產業必將突破重圍，在全球科技競爭的舞臺上贏得應有的尊重和地位。

►  問題2. “十五五規劃”提出：“全鏈條推動集成電路、工業母機、高端儀器、基礎軟件、先進材料、生物制造等重點領域關鍵核心技術攻關取得決定性突破。”將“高端儀器”與集成電路、工業母機等并列，明確指出其仍是需要重點突破、解決“卡脖子”問題的關鍵領域之一，您的企業在戰略布局上是否有相應調整或預判？您認為對于突破技術壁壘、實現自主可控，通過哪些方式能夠有效落地？

鄭總：“十五五”規劃將“高端儀器”與集成電路、工業母機等并列，對我們而言既是巨大的鼓舞，更是沉甸甸的責任。作為央企，我們始終將服務國家戰略所需作為首要使命，打造關鍵基礎零部件原創技術策源地。在具體舉措上，我們推動研發投入持續向關鍵核心技術聚焦，成立院級“研發中心”，并依托傳感器國家工程研究中心設立“開放基金”，著力強化基礎研究與前沿探索，夯實國家戰略科技力量。同時，依托豐富的行業資源，我們牽頭聯合了國內領先的傳感器企業、重點高校，組建“三合一”研發團隊，構建產學研用深度融合的創新聯合體，協同攻克從核心部件到整機集成的系列難題，加快打造自主可控、安全可靠的儀器儀表產業鏈。在生物醫學、半導體領域，與用戶共同定義問題、開發定制化解決方案，通過“伴跑式”創新，推動技術與需求精準對接，確保研發成果有效支撐國家戰略所需與產業自主可控。

突破技術壁壘、實現自主可控方面，建議：

國家和行業協會能針對具體的“卡脖子”清單，以“揭榜掛帥”聯合攻關。同時，對于首臺（套）政策與示范應用進一步深度融合，不僅要有采購補貼，更要建立“保險補償”機制和“容錯應用”場景，形成“研發-應用-反饋-迭代”的良性循環。

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